Consultoria de inteligência em negócios
Antes de franquear, expandir ou investir, é preciso entender o negócio com inteligência.
A Wings estrutura negócios para crescerem com método, clareza e visão de expansão. Consultoria, formatação de franquias e oportunidades, orientadas por leitura real de mercado.
30+
de varejo e franchising
1.400+
projetos de formatação e franquia
6.000
PROJETOS DE CONSULTORIA E EXPANSÃO
MÉTODO PROPRIETÁRIO
Metodologia WINGS
Essa é a essência da Metodologia WINGS. Um modelo que une visão, método e execução real, conduzindo cada cliente a um novo patamar de performance e posicionamento.
W
Work (Trabalho)
O Trabalho é o principal motor da evolução.
I
Intel (Inteligência)
Com inteligência aplicada, transformamos dados e experiências em decisões estratégicas.
N
New (Novo)
A Inovação é o que nos move: traduzimos ideias em método e crescimento sustentável.
G
Global
Nosso olhar é sempre Global, porque entendemos que marcas fortes precisam pensar além da sua região.
S
Scale (Escala)
O resultado é a Escala: expansão consistente, replicável e exponencial.
COMO TRABALHAMOS
Você provou que funciona.
Seu negócio cresceu. Você provou que funciona. Mas agora chegou em um limite que nenhum esforço individual resolve: há mais demanda do que você consegue atender, mais oportunidades do que sua estrutura comporta, e a sensação de que qualquer passo em falso pode comprometer o que você levou anos para construir.
É aqui que a Wings entra.
Não como mais uma consultoria com metodologias genéricas. Mas como parceiros que já atravessaram esse momento com mais de 1.400 marcas e sabem exatamente o que você está sentindo agora.
Nosso trabalho se organiza em três frentes, cada uma respondendo a uma dor real de quem está na fronteira do crescimento:
Consultoria de Negócios
Quando o negócio cresceu, mas a operação não acompanhou
Você sente que está carregando tudo nas costas. Os processos funcionam porque você está lá, e isso é exatamente o problema. Sem padrão documentado, sem fluxo replicável, sem estrutura que funcione sem você, escalar é impossível. Qualquer tentativa de crescimento amplifica o caos.
A Consultoria de Negócios é o trabalho de transformar o que hoje depende da sua presença em um sistema que funciona com ou sem você no balcão.
Começamos com um diagnóstico honesto da operação: o que existe, o que funciona de verdade e o que só funciona porque você está lá. A partir daí, mapeamos os processos críticos, eliminamos o que não escala e construímos os fluxos, rotinas e padrões que tornam a operação replicável.
O resultado não é uma apresentação de slides. É uma operação que funciona mesmo quando você não está. E um empresário que finalmente pode pensar no próximo passo em vez de apagar incêndios do dia a dia.
Umberto atua como advisor nesse processo: escuta ativa, diagnóstico de campo e orientação baseada em mais de 30 anos dentro de operações reais, não em teoria.
Formatação de franquias
Quando você quer escalar, mas não sabe como replicar sem perder a essência
Você tem um modelo que funciona. Clientes que voltam. Uma operação que entrega resultado. O desafio agora não é provar que funciona, é fazer funcionar em outros lugares, com outras pessoas, sem que a qualidade caia e sem que você perca o controle do que construiu.
A Formação de Franquias é o processo mais completo que existe para transformar um negócio validado em uma rede de franquias estruturada, documentável e expandível.
Trabalhamos em oito módulos: consultoria e diagnóstico estratégico operacional, desde a estruturação financeira e jurídica ao desenvolvimento dos manuais do sistema, ao plano de expansão e estratégia comercial de captação e suporte na implantação das primeiras unidades. Cada módulo entrega um resultado concreto. No final, o que você tem nas mãos não é uma pasta de documentos, é uma empresa que pode crescer.
Já formatamos mais de 1.400 marcas. Algumas você conhece. Muitas estão crescendo em cidades que você nunca imaginou que teriam mercado para isso.
expansão e governança
Quando você tem capital para investir mas a decisão certa não é óbvia
A frente de Expansão e Governança é para quem já decidiu que quer crescer via franchising, seja como franqueador que precisa expandir sua rede com critério, seja como investidor que busca onde alocar capital com segurança.
Nosso trabalho aqui combina três coisas que o mercado raramente oferece juntas: inteligência (dados reais sobre setores, regiões e modelos de negócio), curadoria (acesso a redes formatadas pela Wings ou identificadas externamente com rigor metodológico) e conexão (uma rede de relações construída em 30 anos dentro do setor, no Brasil e na Europa).
O resultado é uma decisão de investimento baseada em evidência, não em entusiasmo.
QUEM ESTÁ À MESA
Mais de 30 anos no varejo e franchising brasileiro como protagonistas, não como observadores.
Umberto Papera Filho construiu sua trajetória no centro do ecossistema de franchising brasileiro. Ex-diretor da ABF-RJ, trabalhou ao lado de marcas como Melissa, Bob’s, Reserva e Giraffas. Para ele, o CPF vem antes do CNPJ, a pessoa, antes do negócio.
Thais Loregian chegou ao franchising pelo caminho mais direto: vivendo cada etapa de dentro. Formatou, operou e expandiu marcas próprias antes de se dedicar integralmente à Wings. Co-autora do livro DNA Empreendedor, tem MBA pela PUCRS e segundo MBA em Gestão de Franquias pela FIA.
Juntos, já conduziram mais de 1.400 projetos e 4.000 entregas. A Wings não vende metodologia genérica, vende a experiência de quem já esteve no lugar onde você está agora.
diferenciação
O que torna a Wings diferente
Quero agradecer imensamente à Wings Company, que acreditou no meu projeto e me ajudou a transformar o Mundo dos Hots em um modelo de franquia.
Decidi criar em formato de franquia porque acredito que o sucesso não deve ser individual — ele deve ser compartilhado.
Quero que outros empreendedores também tenham a oportunidade de crescer, faturar e viver essa transformação que o delivery me proporcionou.
Raphael Souza - Mundo dos Hots
A nossa jornada começou pequena, mas sempre carregando um grande sonho: transformar churros em mais do que uma sobremesa, em uma experiência inesquecível.
Encontramos na Wings não apenas um parceiro de negócios, mas um apoio estratégico que nos ajudou a estruturar processos, organizar nossa operação e expandir com segurança.
Veluma e Riguette - Casal do Churros
Acabamos o processo de formatação com a Wings e foi um prazer trabalhar com profissionais de tão alto nível, com tanta seriedade, entrega e praticidade.
Tudo o que foi prometido foi entregue no prazo e agora vamos de fato espalhar a Odin por aí nesse projeto de expansão seguindo com a ajuda da Wings.
Felipe Rabah - Cervejaria Odin
1
Visão Integrada
Negócios, franquias e expansão em um único framework.
2
Experiência prática
Operações reais, não consultoria de slides.
3
Estratégia + operação + mercado
Conectamos o que normalmente vive separado.
4
Atuação consultiva
Personalizada para o momento de cada negócio.
5
Inteligência sobre solução
Indicamos o melhor caminho — não empurramos um produto único.
próximo passo
Crescer exige mais do que vontade. Exige leitura, método e direção.
Comece com um diagnóstico estratégico. Sem proposta padrão, sem solução de prateleira — uma conversa para entender onde o seu negócio está.